Getränke & FMCG Supply Chain
25 Jahre als Head of Global Supply Chain bei Red Bull — Skalierung von €500 Mio. auf über €10 Mrd. Umsatz in über 170 Märkten. Jetzt helfe ich Getränke- und FMCG-Marken, ihre Operationen zu optimieren.
Jahrzehnte praktischer Führung in der Getränkeindustrie — keine Theorie, keine Slides, echte Operationen.
Erhard Stadler
Gründer & CEO, SCIS
Rohstoffbeschaffung & Lieferantenentwicklung
Co-Packing & Lohnfertigung
Abfüllwerk-Aufbau & Produktionsplanung
Multi-Markt-Distributionsnetzwerke
Internationale Logistik & Zoll-Compliance
COGS-Optimierung & Budgetsteuerung
Beratung zugeschnitten auf die spezifischen Herausforderungen von Getränke- und FMCG-Supply-Chains.
Zuverlässige Lieferanten finden, Co-Packing-Verträge verhandeln und eine resiliente Zulieferkette aufbauen — von jemandem, der Beschaffung in über 170 Märkten verantwortet hat.
Design und Optimierung Ihres Distributionsnetzwerks für neue und bestehende Märkte. Spediteurauswahl, Lagerstrategie und letzte Meile für Getränkeprodukte.
Navigation durch getränkespezifische Zollvorschriften, HS-Klassifizierung für Getränke und Zutaten, Exportcompliance und Lebensmittelsicherheitsanforderungen über Grenzen hinweg.
Markteintrittunterstützung von jemandem, der Getränkeoperationen in Brasilien, Indien, Japan und 20+ weiteren Ländern aufgebaut hat. Aufbau von Tochtergesellschaften, Abfüllwerk-Planung und Logistikstrukturierung.
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Speziell entwickelte Tools für Getränke- und FMCG-Profis — kein Konto erforderlich.
Zutatenbeschaffungs-Intelligence, Lieferantenbewertungs-Frameworks und Co-Packing-Checklisten für Getränke-Startups und wachsende Marken.
Kostenlos testen →Markteintritts-Distributionstemplates, Spediteurvergleichs-Tools und Logistkostenrechner speziell für Getränkeprodukte.
Kostenlos testen →KI-gestützte HS-Klassifizierung, Zollschätzung und Trade-Compliance-Screening — entwickelt für Getränke- und Lebensmittelprodukte.
Kostenlos testen →Wir helfen Getränke- und FMCG-Unternehmen in jeder Wachstumsphase.
Lassen Sie uns mit einem Gespräch über Ihre spezifischen Herausforderungen beginnen. Keine Verpflichtung, kein Verkaufsgespräch — nur praxisnahe Beratung von jemandem, der in Ihrer Position war.